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保税仓内部控制案例:深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司,通过实施全面的质量管理理念,并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系,来加强其保税仓的内部控制。该公司提供了保税仓的长租和短租服务,并附带从事流通加工等物流增值服务,通过严格的仓库管理和物流流程控制,确保货物安全和客户满意度。
城市配送中心内部控制案例:杭州富日物流有限公司通过引入西方先进的第三方物流经营理念,并成功开拓了以杭州为核心的周边物流 市场。该公司通过仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务,实现了高效的内部控制。其商业模式基于配送的仓储服务,通过严格的物流信息化管理和业务流程控制,确保物流服务的准确性和及时性。
中转分拨仓内部控制案例:浙江省义乌市联托运开发总公司运输分公司(联发快运)在义乌总部设有中转仓,实现不同运输线路之间的货物中转分驳。由于货物在中转仓的停留时间短,该公司采用了高效的仓库设计和搬运方式,如两端通透型类似于越库区的设计,以及以人工搬运为主的方式,来确保货物快速、准确地中转。
统仓共配(VMI)服务内部控制案例:台湾世平国际公司(WPI)苏州分公司通过提供统仓共配服务,实现了对电子元器件等硬件产品的集中管理和配送。该公司通过严格的库存管理和物流流程控制,确保货物的安全和及时配送,同时降低了客户的物流成本和提高了供应链效率。